Транспортная газета Евразия Вести

Разделы:

 Свежий номер
 Подшивка
 Материалы
 Новости
 О газете
 Редакция
 Подписка

 Консалтинг
 Лицензирование
 Сертификация
 Юридические
 услуги

 Партнеры
 Ресурсы сети
 Реклама на сайте

Поиск:


 

ИННОВАЦИИ


Версия для печати
Обсудить в форуме

Инновации: новые пути развития и способы взаимодействия

Центр инновационного развития – филиал ОАО «РЖД» не только координирует инновационную деятельность внутри Холдинга, но и организует взаимодействие с внешней инновационной инфраструктурой на федеральном и региональном уровнях.

Начальник Центра инновационного развития ОАО «РЖД» Александр Владимирович Зажигалкин рассказал нашим читателям об основных направлениях деятельности Центра.

Инновации: новые пути развития и способы взаимодействия
Инновации: новые пути развития и способы взаимодействия
Инновации: новые пути развития и способы взаимодействия
Инновации: новые пути развития и способы взаимодействия
Инновации – драйвер развития

Холдинг «РЖД» – компания, которая традиционно уделяет большое внимание развитию и совершенствованию технологической базы и внедрению новейших разработок во все сферы деятельности для повышения эффективности. Сегодня приток сильных инновационных предложений особенно важен, поскольку холдинг «РЖД» в рамках Долгосрочной программы развития ведет большую работу по повышению конкурентоспособности компании и ее клиентоориентированности.

В современных условиях один из немногих приносящих результат способов наращивания объема и качества услуг – поиск и активное использование принципиально новых решений, стоящих перед компанией задач, то есть инноваций. Инновации – это не только обеспечение конкурентоспособности, но и способ развивать потенциал работников компании и оптимально использовать внутренние ресурсы.

В измеримом формате успешная деятельность по внедрению инноваций выражается в обеспечении роста доходов компании без роста затрат. В итоге, клиент получает большее количество разнообразных услуг высочайшего качества, в том числе и уникальных не только для России, но и для всего мира.

Чтобы воплотить в жизнь программу развития и достичь запланированных результатов, необходимо активно применять новые инструменты для взаимодействия с инновационными компаниями и привлечения их интеллектуальных и технических ресурсов для нужд холдинга «РЖД». Именно с этой целью в декабре 2017 года и была запущена программа поиска стартап-проектов. Сейчас в холдинге «РЖД» ведется активная комплексная работа по реализации стартап-проектов с инновационными решениями.

Стартап-проект – совместный со стартап-компанией комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.

Системные подходы к инновациям

Холдинг «РЖД» в своей деятельности придерживается системных подходов, инновационная деятельность не стала исключением из этого правила. Работа по поиску и внедрению инновационных решений ведется одновременно по нескольким направлениям. В компании активно отрабатываются новые схемы информационного обмена с представителями внешней инновационной инфраструктуры (институтами развития, вузами, технологическими кластерами и т.п.), идет выстраивание глобальной системы работы со стартапами внутри Холдинга и внедрение новых механизмов для реализации отдельных инновационных проектов. Активно разрабатываются и согласуются нормативные документы, регламентирующие и обеспечивающие инновационную деятельность. Построение системных механизмов и реализация конкретных мероприятий осуществляются параллельно.

На данный момент в холдинге «РЖД» уже запущены три приоритетных пилотных стартап-проекта, которые проходят испытания на полигонах. В августе ожидаются первые результаты, которые покажут не только эффективность внедрения инноваций, но и эффективность работы компании с инновациями.

Помимо реализации приоритетных стартап-проектов, пополняется портфель резервных стартап-проектов с инновационными решениями. Холдинг «РЖД» предъявляет очень высокие требования к проектам, предлагаемым к реализации, так что многие стартапы нуждаются в доработке, акселерации. Поэтому перечень резервных стартапов – хороший задел на будущее, который позволит быстро отработать запросы подразделений – функциональных заказчиков инноваций. По всем резервным стартапам, заинтересовавшим подразделения, ведется подготовительная работа, начиная с анализа эффективности их внедрения и заканчивая формированием дорожных карт реализации проектов.

Глобальное сотрудничество

Холдинг «РЖД» обращается к внешней среде не только как к потенциальному источнику новых технологий, но и как к «базе знаний» и копилке уникального опыта по работе с инновациями.

Все предлагаемые инновационные решения проходят фильтр двухэтапной экспертизы, чтобы гарантировать их перспективность и полезность для инновационного развития Холдинга. Для обеспечения представительного состава экспертов и уверенности в том, что экспертиза поступающих предложений проводится ведущими специалистами, запрос на предоставление экспертов был направлен в институты научно-отраслевого комплекса, профильные вузы, экспертные организации, инновационные кластеры, распространен среди участников приоритетных проектов Минэкономразвития России. Все эти организации подтвердили готовность работать с «РЖД», благодаря чему был сформирован перечень отраслевых экспертов, которые своими знаниями и накопленным опытом будут способствовать внедрению инновационных решений в практическую деятельность Холдинга.

Опыт поиска экспертов лишний раз доказал, насколько важно грамотно выстроить информационный обмен между холдингом «РЖД» и инновационным сообществом.

В рамках деятельности Хол­динга по выстраиванию связей с внешней инновационной инфраструктурой были подписаны партнерские соглашения с ООО «ВЭБ Инновации», с Российской академией наук, соглашение о вступлении ОАО «РЖД» в инвестиционное товарищество «Венчурный фонд Сколково – Индустриальный I».

Со своей стороны холдинг «РЖД» создает благоприятную внутреннюю среду, в которой будут «жить и развиваться» инновации. Этот процесс складывается из обучения руководителей и сотрудников, ответственных за инновационную деятельность на всех уровнях, из отработки механизмов внедрения инноваций, поиска новых способов финансирования и поддержки инновационных проектов, превращения холдинга «РЖД» в организацию, открытую для поступления нового извне. Цель всех этих преобразований – сделать инновационную деятельность неотъемлемой частью всех рабочих процессов Холдинга и выработать универсальный язык общения с внешней инновационной средой. Всем этим занимается Центр инновационного развития – филиал ОАО «РЖД» (ЦИР). ЦИР не только координирует инновационную деятельность внутри Холдинга, но и организует взаимодействие с внешней инновационной инфраструктурой на федеральном и региональном уровнях, проводит регулярные встречи по обмену опытом с инновационными подразделениями других компаний с государственным участием (ПАО «Газпром», ПАО «Транс­нефть», «Ростех», «Росатом», АО «Роснано» и т.п.).

Запрос на инновации – залог успеха

Невозможно найти решение, если не поставлена задача, поэтому в холдинге «РЖД» ведется работа по выявлению потребностей профильных подразделений в инновационных решениях. Когда запрос сформулирован, необходимо транслировать его во внешний контур. В холдинге «РЖД» для этого используются разные инструменты, которые сами по себе являются инновационными. Они направлены на выявление потребностей холдинга «РЖД» и на поиск и отбор отвечающих этим потребностям внешних решений.

12 апреля 2018 года на корпоративном портале в разделе «Инновации» (innovation.rzd.ru) была размещена новая версия «Единого окна инноваций» ОАО «РЖД» – основного инструмента взаимодействия с малыми и средними инновационными компаниями. Новая версия «Единого окна» позволила существенно сократить срок первичного рассмотрения инновационных предложений с 30 до 15 дней и улучшить качество поступающих в «РЖД» предложений. «Единое окно инноваций» создано на базе существующих информационных систем Холдинга за счет доработки и расширения их функционала в области автоматизации приема инновационных предложений и управления процессом рассмотрения. Сейчас «Единое окно инноваций» – это удобный как для работников «РЖД» (каждое предложение сопровождает персональный менеджер проекта), так и для заявителей ресурс. С момента открытия нового «Единого окна инноваций» получено более двухсот предложений.

В холдинге «РЖД» успешно реализуется и поиск внешних инновационных решений в форме открытого запроса. Впервые этот механизм был запущен 10 мая 2018 года. Для этого на корпоративном портале в разделе «Инновации» был создан специализированный раздел, где указаны направления для выработки предложений, условия проведения конкурса и требования к участникам.

Первым опубликованным «открытым запросом» стал поиск инновационных технических и организационных решений по предотвращению аварий на железнодорожных переездах, поскольку обеспечение безопасности является важнейшим приоритетом холдинга «РЖД». Сбор предложений закончился 30 июня 2018 года, всего поступило 18 заявок. Результаты конкурса были объявлены в августе. В ближайшее время будут запущены пилотные проекты с победителями.

Технологический радар инноваций

Впрочем, целенаправленная работа по поиску и обеспечению появления проработанных передовых решений не ограничивается использованием интернет-ресурсов. Так, совместно с Минэкономразвития России был проведен сбор целевых предложений от лидирующих российских высокотехнологичных компаний в ходе продуктивной питч-сессии.

Такой формат взаимодействия потребовал от всех участников напряженной подготовительной работы. На базе предложений подразделений Холдинга был создан перечень запросов на внешние инновационные решения. Этот перечень с помощью Департамента стратегического развития и инноваций был направлен лидирующим высокотехнологичным компаниям и инновационным региональным кластерам из числа участников приоритетных проектов Минэко­ном­развития России «Под­держка частных высокотехнологичных компаний-лидеров» и «Развитие инновационных кластеров – лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня».

29 мая 2018 года ЦИР и Минэкономразвития России провели питч-сессию для высокотехнологичных российских компаний, представлявших свои решения для холдинга «РЖД». В мероприятии приняли участие 45 компаний из 13 регионов Российской Федерации. Одиннадцать экспертов от ОАО «РЖД» заслушали и оценили 51 инновационное предложение. Предложения были озвучены самые разнообразные, относящиеся к области обеспечения безопасности, развития инфраструктуры, IT-технологий, медицины, новых материалов, то есть соответствующие практически всем приоритетным направлениям стратегического развития Холдинга.

Эксперимент оказался настолько успешным, что сессии подобного формата станут регулярными, в них будут активно вовлечены все подразделения Холдинга, в том числе и в регионах. Хотя питч-сессия – это только первый этап работы, все представленные решения должны пройти фильтр «Единого окна инноваций» и определенную дообработку, подобные мероприятия сами по себе являются эффективным инструментом взаимодействия с внешней инновационной средой и своеобразным технологическим радаром, выявляющим перспективные технологии и партнеров.

Постоянное движение вперед

Работа по подготовке инновационных запросов холдинга «РЖД» для их трансляции во внешний контур, по реализации полученных инновационных предложений и по развитию новых форм работы с инновациями будет продолжена.

Опыт, уже накопленный холдингом «РЖД» в рамках инновационной деятельности, задает направления дальнейшего движения и указывает, какие вопросы должны быть проработаны и какие структуры, обеспечивающие инновационное развитие компании, должны быть модернизированы.

Взаимодействуя с внешней инновационной средой, холдинг «РЖД» оценивает необходимость и инициирует внутренние изменения, отвечающие потребностям непрерывного инновационного развития, роста и становления «РЖД» как надежного, открытого к инновациям партнера.

© Евразия Вести IX 2018



IX 2018

Евразия Вести IX 2018

InnoTrans 2018: высокий темп перехода к цифровым технологиям

Ключевые технологии «Цифровой железной дороги»

Роль Центра технического аудита ОАО «РЖД» в обеспечении качества закупаемой холдингом «РЖД» продукции и развитие систем добровольной сертификации

Экономическая и эксплуатационная целесообразность внедрения газотурбовозов на сети дорог ОАО «РЖД»

Функциональная безопасность

Реализация скоростной комплексной диагностики железнодорожной инфраструктуры

Потребители нам доверяют за качество и надежность

АО «Транспневматика» - только вперед!

Сложные задачи решаем вместе

Комиссия вагонного хозяйства - консолидированная позиция при решении сложных задач

ПКБ ЦВ – регулятор технологичности деятельности вагонного комплекса во всей геолокации 1520

Международный пассажирский форум

Комиссия по пассажирскому хозяйству

АО «ВРК-2» – сервис, качество, инновации

АО «ВРК-3» - взвешенные решения и взаимовыгодное сотрудничество

Управление активами железнодорожного транспорта на основе методологии УРРАН

ООО «НПО САУТ» - обеспечивает надежность и безопасность движения поездов

PDF-формат



 

Copyright © 2003-2018 "Евразия Вести"
Разработка: интернет-студия "ОРИЕНС"

Евразия Вести